L’Agenzia italiana del farmaco (AIFA) annuncia una missione istituzionale in Giappone con incontri con il Ministero della Salute giapponese e con la PMDA, l’agenzia regolatoria dei farmaci. La visita, comunicata il 2 aprile 2026, rappresenta il primo passaggio formale dell’Agenzia verso un confronto diretto con le istituzioni sanitarie giapponesi.

La delegazione è guidata dal presidente Robert Nisticò ed è composta anche dal consigliere del CdA Emanuele Monti e dal responsabile dell’Ufficio relazioni internazionali Armando Magrelli. L’iniziativa è supportata dall’Ambasciata d’Italia a Tokyo.

Secondo quanto comunicato da AIFA, il programma della missione prevede due incontri bilaterali. Il primo con il Ministero della Salute giapponese, con un focus sulle politiche sanitarie e sul tema della longevità, elemento centrale del sistema giapponese. Una questione che riguarda anche l’Italia, dove l’invecchiamento della popolazione incide sulla domanda di cure e sulla spesa pubblica.

Il secondo incontro è previsto con la PMDA e il presidente Yasuhiro Fujiwara. Al centro del confronto, sempre secondo la nota ufficiale, i modelli regolatori dei farmaci e alcune sfide comuni: gestione delle cronicità, uso dell’intelligenza artificiale nei processi regolatori, politerapia nei pazienti anziani e sostenibilità dei sistemi sanitari.

“Nel corso degli incontri bilaterali ho avuto modo di confrontarmi con i vertici delle istituzioni sanitarie del Giappone, avviando un dialogo costruttivo su temi cruciali come ricerca, innovazione e gestione delle cronicità”, ha dichiarato il presidente AIFA Robert Nisticò.

Il consigliere Emanuele Monti, rappresentante del Ministero dell’Economia in AIFA, ha evidenziato nel comunicato l’esperienza giapponese nella gestione dell’invecchiamento della popolazione, indicando quel modello come un ambito di possibile approfondimento nel quadro della cooperazione tra i due Paesi.

Al momento, dai contenuti ufficiali diffusi, non risultano accordi operativi firmati né progetti congiunti già definiti. La missione viene presentata come un’occasione di confronto e scambio di buone pratiche.

L’iniziativa si inserisce nel quadro dei rapporti tra Italia e Giappone rafforzati nei mesi scorsi anche dalla visita istituzionale della presidente del Consiglio Giorgia Meloni a Tokyo, a gennaio 2026, incentrata su economia e innovazione.

Resta ora da capire se il confronto avviato sul piano tecnico potrà tradursi in effetti concreti per i cittadini, in particolare sul fronte dell’accesso alle cure, della gestione delle cronicità e della sostenibilità della spesa sanitaria.

La sfida comune resta quella di conciliare sostenibilità economica e diritti, garantendo che l’invecchiamento della popolazione non comprometta le tutele sanitarie e previdenziali per gli anziani.

Con ben 238 strutture risultate non conformi su 558 controllate, pari al 42,7% del totale, emerge un quadro di criticità inaccettabile che vede oltre quattro mense ospedaliere su dieci fuori norma.

Il Segretario Nazionale della UGL Salute, Gianluca Giuliano, nel plaudire l’azione fondamentale dei NAS, ha dichiarato: “Siamo di fronte a una situazione intollerabile che offende la dignità dei pazienti e mette a rischio i soggetti più vulnerabili; i dati emersi, tra infestazioni da insetti a Napoli e Brescia, contaminazioni microbiologiche a Salerno e sequestri di cibi avariati a Catania, confermano che la sicurezza alimentare non può essere considerata un dettaglio secondario del percorso di cura”.

Giuliano ha poi proseguito sottolineando come il problema riguardi l’intera comunità ospedaliera: “È fondamentale ricordare che il servizio mensa non è rivolto solo ai degenti, ma garantisce quotidianamente il diritto al pasto di migliaia di operatori sanitari in servizio; medici, infermieri e professionisti della salute, già sottoposti a turni massacranti, non possono essere esposti a rischi igienici proprio nei luoghi dove dovrebbero recuperare le energie”.

La UGL Salute rileva con preoccupazione che le gravi carenze igienico-sanitarie e l’inadeguata applicazione dei protocolli HACCP sono il frutto di una logica di profitto miope che deve essere invertita.

“Esprimiamo il nostro apprezzamento per il rigore dei controlli, ma chiediamo con forza alle strutture ospedaliere di smetterla con le operazioni al ribasso nei bandi di gara, perché risparmiare sulla qualità del cibo e sui servizi di accoglienza significa tagliare direttamente sulla salute di chi riceve le cure e di chi le presta”, conclude Giuliano, ribadendo che il sindacato continuerà a vigilare affinché le direzioni generali garantiscano standard elevati e non sacrifichino la sicurezza alimentare sull’altare dei bilanci, richiamando tutti i soggetti coinvolti a una maggiore responsabilità etica e gestionale verso pazienti e lavoratori.

L’accordo AIFA FIASO prende forma a Roma e punta a incidere direttamente sull’organizzazione delle cure. Il protocollo tra Agenzia Italiana del Farmaco e Federazione delle aziende sanitarie è stato definito il 24 marzo 2026 con l’obiettivo dichiarato di migliorare sicurezza dei pazienti, appropriatezza terapeutica e sostenibilità del Servizio sanitario nazionale.

Secondo quanto emerge dal comunicato ufficiale, AIFA e FIASO lavoreranno su più fronti. Tra questi il rafforzamento della farmacovigilanza, cioè il controllo sulla sicurezza dei farmaci, con sistemi di monitoraggio basati su dati reali e attenzione particolare ai pazienti più fragili, come anziani e persone in terapia multipla.

Un altro punto riguarda l’appropriatezza prescrittiva. L’obiettivo è ridurre cure inutili o non coerenti e migliorare l’aderenza alle terapie. Tradotto sul piano concreto, significa meno sprechi e percorsi clinici più uniformi tra regioni e strutture sanitarie.

FIASO è la federazione che riunisce le aziende sanitarie e ospedaliere italiane: in pratica, rappresenta chi gestisce concretamente ospedali e ASL e applica sul territorio le decisioni sulla sanità.

L’intesa prevede anche lo sviluppo della medicina personalizzata, con l’uso di test genetici e biomarcatori per definire terapie più mirate, e strumenti per gestire la complessità clinica, come i pazienti oncologici o quelli sottoposti a più trattamenti contemporanei.

Infine, viene introdotto un tema destinato a crescere: l’utilizzo di algoritmi predittivi e strumenti digitali per supportare le decisioni cliniche e monitorare la spesa farmaceutica.

In concreto, questo può tradursi in cure più mirate e meno errori nelle terapie. Ma si tratta di strumenti ancora in fase di sviluppo e applicazione: molto dipenderà da come verranno adottati nelle strutture sanitarie e da quanto saranno davvero integrati nella pratica quotidiana.

Va chiarito un punto: al momento si tratta di un accordo quadro e di un programma di lavoro. Non sono indicati tempi operativi né strutture specifiche del Lazio coinvolte. Le azioni concrete saranno definite da un gruppo tecnico con programmi annuali e progetti pilota.

Per i cittadini del Lazio l’effetto non è immediato, ma il segnale è chiaro. Le decisioni sulla governance dei farmaci e delle cure possono tradursi nei prossimi mesi in cambiamenti nei percorsi sanitari, nelle prescrizioni e nell’organizzazione delle ASL.

Il punto resta sempre lo stesso: quando le strategie nascono nei luoghi dove si decide, la distanza tra istituzioni e territorio si accorcia solo se quelle scelte diventano servizi concreti.

“Investire sulla salute degli anziani significa investire sulla stabilità sociale del nostro Paese, garantendo dignità a chi rappresenta la nostra memoria, le radici di un popolo e il nostro futuro”, dichiara Gianluca Giuliano, Segretario Nazionale della UGL Salute, commentando i dati FADOI sulla pressione nei reparti di medicina interna.

“Dobbiamo smetterla di considerare le strutture che accolgono i nostri nonni a bassa intensità di assistenza”, incalza il Segretario, “perché la realtà di pazienti complessi con patologie multiple richiede oggi un riconoscimento di medio-alta intensità di cura, con dotazioni e organici finalmente adeguati a letti occupati stabilmente al 99%”.

La UGL Salute sottolinea come la vera sfida per rafforzare il Servizio Sanitario Nazionale passi per una medicina del territorio realmente operativa.

“È inaccettabile che il 27% dei ricoveri che gravano sugli ospedali potrebbe essere evitato con una rete territoriale efficiente”, sottolinea Giuliano, “ed è per questo che  non è tollerabile il ritardo sugli Ospedali di Comunità e bisogna pensare anche a un’assistenza domiciliare che non lasci sole le famiglie”.

Per il sindacalista, è prioritario colmare le carenze di organico che vedono mancare in media un medico e un infermiere su cinque: “Senza professionisti valorizzati non può esserci sicurezza per i cittadini più fragili; l’anziano non deve essere percepito come un carico, ma come un paziente con diritto a percorsi personalizzati.

Solo integrando ospedale e territorio e adeguando le tecnologie potremo trasformare l’invecchiamento in una gestione virtuosa della cronicità, rendendo il SSN pronto per le sfide del futuro”, conclude Giuliano.

Secondo il nuovo report pubblicato dalla World Health Organization Europa il 17 marzo 2026, la sanità digitale continua a espandersi ma lascia ancora indietro una parte significativa della popolazione. Il documento completo è disponibile sul sito ufficiale dell’OMS e offre un’analisi dettagliata delle criticità e delle possibili soluzioni.

La trasformazione digitale della sanità è ormai una realtà consolidata. Telemedicina, piattaforme online, servizi accessibili da remoto: strumenti che promettono maggiore efficienza e accesso più rapido alle cure. Eppure, il report evidenzia una frattura che non può essere ignorata.

Non tutti riescono a beneficiare di questa evoluzione. Le difficoltà non sono solo tecnologiche, ma anche culturali e sociali. Chi ha meno familiarità con il digitale, chi non dispone di strumenti adeguati o vive in contesti meno sviluppati, rischia di restare escluso proprio quando il sistema dovrebbe diventare più accessibile.

Il documento sottolinea come queste disuguaglianze si manifestino anche tra territori diversi, creando una sanità a più velocità. In alcune aree l’innovazione procede rapidamente, in altre fatica a radicarsi, ampliando il divario tra cittadini.

Accanto alla criticità, emerge però anche una direzione chiara. Non basta introdurre nuove tecnologie: è necessario progettare servizi inclusivi, pensati per essere utilizzati da tutti. Questo significa semplificare gli strumenti, investire nella formazione digitale e garantire politiche pubbliche capaci di accompagnare davvero i cittadini nel cambiamento.

Il punto centrale resta uno: l’innovazione ha valore solo se è accessibile. Altrimenti rischia di diventare un ulteriore fattore di esclusione.

In fondo, il tema non è nuovo. Cambiano gli strumenti, ma non la dinamica. Quando un sistema evolve senza tenere conto di tutti, qualcuno resta indietro.

È una realtà che attraversa molti ambiti della società e che chiede attenzione vera. Perché, alla fine, ogni progresso si misura sempre nello stesso modo: da quante persone riesce a portare con sé.

Se questo tema ti tocca o ti fa riflettere, puoi approfondirlo anche attraverso una lettura che entra proprio in queste dinamiche, come Lasciato Indietro, Armando Editore.

“La proposta Benigni introduce, tra l’altro, la suddivisione delle ore di lavoro tra attività in studio e nelle case di comunità, ma questo da solo non risolve i problemi strutturali della professione e della medicina del territorio”, dichiara Gianluca Giuliano, segretario nazionale della UGL Salute. “Carichi di lavoro eccessivi, mancanza di strumenti e supporto organizzativo, remunerazioni insufficienti e crescente pressione burocratica continuano a rendere questa professione sempre meno appetibile. Se non si trovano soluzioni concrete, la medicina di base rischia di essere progressivamente abbandonata”.

La UGL Salute sottolinea la necessità di misure urgenti e integrate per tutelare la professione: incentivi economici adeguati, supporto organizzativo, strumenti digitali efficienti, protocolli chiari per il lavoro sul territorio e azioni concrete per sollevare i medici di famiglia dall’eccesso di burocrazia, così da concentrare energie e tempo sulla cura dei pazienti. “La semplice divisione delle ore tra studio e case di comunità, se non accompagnata da strumenti, risorse e riduzione dei compiti burocratici, rischia di appesantire ulteriormente il lavoro dei medici”, aggiunge Giuliano.

Rafforzare la medicina territoriale significa investire nella prevenzione, ridurre il sovraffollamento degli ospedali e garantire continuità assistenziale ai cittadini, ma tutto ciò è possibile solo se la professione di medico di famiglia torna ad essere attrattiva e sostenibile.

“La UGL Salute continuerà a sollecitare le istituzioni affinché vengano adottate misure concrete e tempestive”, conclude Giuliano. “Il dibattito sulla proposta Benigni è aperto e non deve far dimenticare l’urgenza di interventi strutturali: chi cura deve poter lavorare in sicurezza, con strumenti adeguati, meno adempimenti ammnistrativi e una prospettiva professionale chiara. Il futuro della medicina territoriale deve essere certo e non può più essere rinviato”.

Assigeco, uno dei principali intermediari assicurativi indipendenti italiani, è la prima realtà nel nostro Paese ad aver avviato la distribuzione di polizze pienamente conformi al nuovo obbligo assicurativo introdotto dalla legge 1 del 7 gennaio 2026, per i dipendenti pubblici con mansioni di responsabilità amministrativa e di gestione di risorse pubbliche. Le soluzioni di tutela sono già disponibili sulla piattaforma retail assaperlo.com e rispondono integralmente alle nuove disposizioni normative.

Un nuovo scenario per i funzionari pubblici

La Legge 1 del 7 gennaio 2026, in vigore dal 22 gennaio, ha riformato in modo organico la disciplina dellaresponsabilità amministrativa per dirigenti e funzionari della sanità pubblica (ASL, aziende ospedaliere, enti del SSN), responsabili del procedimento amministrativo, dirigenti e funzionari di comuni, province, regioni e altri enti locali. La norma si applica a tutti i soggetti che, anche temporaneamente, gestiscono o controllano risorse pubbliche, inclusi i professionisti incaricati di progetti finanziati con fondi pubblici, PNRR e PNC compresi.

Se, da un lato, il nuovo decreto presenta una definizione più puntuale del concetto di colpa grave, in termini di rischio un pubblico dipendente può ora essere chiamato a rispondere su due binari distinti:

• Responsabilità amministrativa davanti alla Corte dei Conti per danno erariale;
• Responsabilità civile davanti al giudice ordinario per azioni di regresso dell’ente.

Si tratta di un aspetto cui il funzionario pubblico deve prestare particolare attenzione: la formulazione del decreto, infatti, non implica affatto una riduzione o una trascurabilità del rischio di responsabilità.

Tra le principali novità c’è, soprattutto, l’introduzione dell’obbligo assicurativo. La legge, infatti, prevede che chi assume incarichi con responsabilità nella gestione di risorse pubbliche, debba stipulare, prima dell’assunzione dell’incarico, una polizza personale a copertura dei danni patrimoniali arrecati all’amministrazione per colpa grave. Gli enti pubblici sono inoltre tenuti a verificare l’esistenza e controllare l’adeguatezza della copertura di tutti i soggetti con responsabilità gestionale e ad aggiornare le proprie procedure interne.

Dal canto loro, i dipendenti e gli amministratori di enti pubblici devono effettuare una valutazione attenta della necessità di copertura assicurativa personale, tenere una documentazione accurata delle decisioni con riferimenti normativi, aggiornare continuamente l’adeguatezza dell’assicurazione stipulata.

I medici e i dirigenti sanitari con responsabilità amministrativa, invece, devono operare un’attenta analisi del doppio rischio (professionale e amministrativo), coordinarsi con le polizze della struttura sanitaria, effettuare una formazione specifica sui nuovi obblighi normativi derivanti dalla Legge Gelli-Bianco.

La soluzione all’avanguardia di Assigeco

In questo nuovo contesto normativo, la risposta assicurativa deve essere strutturata e tecnicamente coerente con il dettato legislativo. Da qui le soluzioni sviluppate e già distribuite da Assigeco S.r.l., progettate per offrire una copertura pienamente allineata al nuovo quadro normativo e all’effettiva esposizione patrimoniale dei funzionari pubblici.

Osvaldo Rosa, Managing Director di Assigeco, commenta: «Siamo sempre molto attenti alle evoluzioni normative dei rischi professionali e, essendo da molto tempo sul mercato, coniughiamo la nostra consolidata expertise con la velocità nella costruzione di prodotti pienamente conformi, in grado di tutelare i nostri clienti dai loro rischi professionali».

Attiva da oltre 40 anni nel ramo danni, Assigeco S.r.l. ha fatto dell’innovazione e della visione strategica i propri tratti distintivi, come riconosciuto anche da due prestigiosi premi ricevuti: quello di miglior broker assicurativo da parte di Milano Finanza, e quello di Visionari di Impresa, conferitole più volte dall’Istituto Scienze Imprenditoriali, in collaborazione con l’Istituto di Ricerca Economico-Scientifica I-AER e la media partnership deIl Sole 24 Ore.

In merito a questo percorso di crescita continua, Attilio Stigliano, Manager in Assigeco S.r.l., sottolinea: «È proprio questa capacità di anticipare i cambiamenti che, oggi, consente ad Assigeco di accompagnare con tempestività l’evoluzione normativa in atto, offrendo competenza tecnica, solidità e un modello distributivo digitale, che garantisce un accesso semplice e immediato alle nuove coperture richieste dal quadro regolatorio».

Così Gianluca Giuliano, Segretario Nazionale della UGL Salute, commenta la storica decisione della Suprema Corte.

“Da anni denunciamo l’insostenibilità dei turni massacranti che gravano pesantemente su medici, infermieri e operatori sanitari, costretti a sopperire a croniche carenze di organico e a un’organizzazione del lavoro che troppo spesso ignora i limiti umani e professionali. Questa sentenza sancisce un principio fondamentale: una volta accertato il nesso tra stress lavorativo e danno alla salute, è il datore di lavoro a dover dimostrare di aver adottato tutte le misure preventive, come previsto dall’articolo 2087 del Codice Civile.”

“Non si può più morire di lavoro, tantomeno in corsia. La sicurezza dei pazienti passa anche dalla tutela della salute di chi li cura. È ora che le aziende sanitarie e le Regioni si assumano la responsabilità di garantire turni sostenibili, organici adeguati e una reale prevenzione dello stress lavoro-correlato.”

“La UGL Salute – conclude Giuliano – chiede alle istituzioni la piena applicazione delle norme sulla sicurezza nei luoghi di lavoro. Questa sentenza non è solo un punto d’arrivo, ma un monito: nessun lavoratore deve più essere lasciato solo davanti all’usura di un sistema che chiede troppo e restituisce troppo poco.”

“Palare di razionalizzazione sarebbe delittuoso a fronte delle immagini che quotidianamente riportano le strutture di prima assistenza simili ad un girone dantesco con pazienti ammassati su barelle in attesa per ore o giorni prima di venire visitati.

La mancanza della barriera di una solida medicina territoriale è una delle cause del flusso costante di cittadini verso i Pronto Soccorso.

Dove il personale sanitario si trova ad operare in condizioni estreme, sottoposto a turni massacranti, essendo quotidianamente esposto a rischi per la propria incolumità, come dimostra l’escalation di violente aggressioni che li vede, loro malgrado, vittime di episodi da cronaca nera.

Retribuzioni insufficienti, organizzazione del lavoro e infrastrutture inadeguate, minime possibilità di crescita professionale sono tra i motivi che portano tanti professionisti a valutare di uscire dal SSN.

Non può certo bastare l’atteso rinnovo del ccnl della sanità pubblica a far cambiare rotta alla instabile barca della sanità italiana. Servono scelte coraggiose, condivise, che restituiscano dignità ai lavoratori e la certezza di cure ed assistenza adeguate ai cittadini” conclude il sindacalista.